Gestaltung der Organisationsentwicklung
Eine Organisation nach Gewohnheit oder rund um Personen ohne klare strategische Leitplanken, wirkt sich negativ auf die Mitarbeiterzufriedenheit und auf den Erfolg aus. Ist Ihre Organisation an der Unternehmensstrategie ausgerichtet? Welche Ziele werden bei der Organisationsentwicklung verfolgt? Optimale Aufgabenerfüllung und menschliche Befriedigung sollen bei der Organisationsentwicklung im Gleichgewicht stehen.
Organisationsstrukturen fördern dann den Erfolg, wenn sie u.a.
- Kundennähe schaffen durch Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse
- die Zusammenarbeit im Team stärken durch Kongruenz von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
- Innovationen ermöglichen durch Veränderungen der Wertschöpfungskette
- Kooperationen zulassen durch Fokussierung auf die Kernkompetenzen
Ursachen der Organisationsentwicklung
Technologische Veränderungen, neue Konkurrenz oder Änderungen im Marktgleichgewicht können externe Faktoren für eine Organisationsentwicklung sein. Optimierung von Arbeitsabläufen, eine zielführende Neuausrichtung von Machtstrukturen in Teams, eine Erhöhung der Flexibilität, Veränderungsbereitschaft oder Innovationsfähigkeit sind interne Faktoren.
Sich in Bewegung setzen als Grundvoraussetzung
Andreas Reinhard, Erfinder und Visionär, sagt: «Energie entsteht, indem man sie braucht.». Sich in Bewegung setzen, ist eine essentielle Grundvoraussetzung für Veränderung und Weiterentwicklung. Das klingt banal, stellt jedoch in der Praxis immer wieder eine grosse Herausforderung dar. Andreas Reinhard hat eine Checkliste mit 14 Erfolgsfaktoren erstellt:
- Not und Druck zur Veränderung
- Unbekümmertheit
- Der offene Blick nach vorne – oder: das Verbot, Lösungen zu extrapolieren
- Leidenschaft und Begeisterung
- Rivalität und Wettbewerb
- Der Mut, das Unmögliche zu denken
- Ehrgeiz und Ambitionen
- Das Zelebrieren von Momenten der Gelassenheit – oder: ergiebiges Innehalten
- Der Hunger nach dem Einfachen und Bodenständigen
- Konstruktive Unzufriedenheit
- Spannungen und Dissonanzen, wahrgenommen als Energie-Quellen
- Gefühltes Wissen, Intuition
- Unbeschwertes Lernen im Schnellzugstempo
- Gewinn durch gesundes Streiten
Die Erfolgsfaktoren lösen positive und negative Assoziationen aus. Erfolg bedingt beides. Im Gleichgewicht sind sie der Schlüssel zum Erfolg.
Angebot
Ich unterstütze Sie, um bei der Organisationsentwicklung
- die Ausrichtung an der Strategie zu berücksichtigen
- die internen und externen Faktoren für Veränderungen zu beachten und zu priorisieren
- das Gleichgewicht zwischen optimaler Aufgabenerfüllung und menschlicher Befriedigung sicher zu stellen
Gemeinsam entwickeln wir passende Lösungen, damit Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation morgen dort ist, wo Sie es sich heute zum Ziel gesetzt haben